私は東京支社の施工グループで、建築現場にコーアツのガス消火設備を設置するための施工の工程や、それに必要な材料、職人さんの調整などを行っています。

先輩ばかりでとても緊張します…。私は大阪支社でインフラ系設備や危険物倉庫・工場などに向けたガス消火設備の新設・改修を提案する営業を行っています。

私も異動経験者です。入社半年で本社から東京支社に異動になり、その後3年半で本社に戻ってきました。これまでに設計と施工管理を経験しています。

私は営業志望で入社し、半年間の研修後に1年間施工管理を経験して現在の営業チームに配属されました。営業の際に現場の話が理解しやすく、工事で必要なものをある程度予想できるので、施工管理を経験して良かったです。

わかるなぁ。私も施工管理で初めてお客様や職人さんと直接関わるようになり、「相手が何を求めているのか」ということをまず考えられるようになりました。

私はこれまでずっと営業をしていますが、みなさんのお話を聞いていると、コーアツの仕事って全部がつながっているのだと改めて実感します。お互いに他部署のことを思いやる姿勢が大切ですよね。

私も設計や施工の方に教えていただきたいことがある時は、すぐに質問しに行きます。決して後回しにせず、真摯に答えてくださるのが嬉しいですね。部署を超えた連携が必要な仕事なので、お花見や社員旅行などの社内イベントで他部署の方と話せる機会があるのもありがたいです。

工場はそういう取り組みもしているんですね。名古屋支社は東京支社や大阪支社に比べると規模が小さく、30人くらいがワンフロアで働いています。だから振り返ると施工のメンバーがいるという感じで、何でもすぐに聞けるんですよ。社内イベントもありますし、仕事終わりに数名で飲みに行ったり、休日に有志だけでバーベキューしたりもしています。普段から部署を超えた交流が多くて、いい雰囲気で仕事ができています。

Y.Sさんは、育休も取得されたんですよね？私は当社の育休が取りやすい環境にも惹かれて志望したので、男性が取得しているのは素晴らしいと思いました。

私は育休は取っていないのですが、子どもが生まれてからはなるべく早く帰るようになりました。子育てと仕事の両立って大変だとつくづく思いますね。自分も会社ももちろんですが、世の中が変わらなきゃいけないと考えるようになって、政治にも興味を持ち始めました（笑）。

私は原子力発電所の特重施設の消火設備に携わったことですね。テロ攻撃などから原子力発電所を守るための重要な施設で、日本で最初の物件の消火設備の設計と、現地での試験を担当しました。前例がないうえに原子炉の規制の問題があり、法律的な検討も行いながら進めたので、設計に3年くらいかかったかな。また、普段当社で行っている試験とは違う要求もあるので、どんな試験をするかというところから関係者の方と一緒に決めて…。

本当にそう。お客様である電力会社やプラント工事会社の方がガス消火に詳しいわけではないので、技術的な説明をするのに苦労しました。工場のメンバーに細かなことまで確認して説明したり、打ち合わせにも同席してもらったりして、お客様と密に相談しながら徐々に理解を深めていただいて…。終わった時は、技術的な問題をクリアして最適な解決策を提供できたという達成感と、ホッとした気持ちがありました。

それはやりがいを感じる瞬間ですね。私は購買チームにいた頃、初めて自分が中心になって協力会社さんと契約できた時は嬉しかったです。インターネットで調べつつ、展示会に行って話を聞くなどして探し、工場を見学して、交渉を進めて…もちろん上司に相談しながらですけど、契約締結となったときは「ちょっと一人前になれたな」と思えました。同時に、チームの役に立つ、ひいては会社に影響のある仕事をする責任の大きさと大変さも実感しました。

それは想像するだけで恐ろしい…。その後、どうしたんですか？

今、曲が頭に浮かびました（笑）。

現場って、終わってみると「もう終わったのか」という気持ちになりますよね。それだけ集中していて、人とのやり取りも多くて。

私は1年目に施工管理をしていた時、現場立会で専門用語が十分に理解できておらず、困った経験がありました…。慣れはもちろんですが、自分で調べることや、知らないことはきちんと質問することが大切だという教訓になったことが印象に残っています。営業になった今も専門知識は勉強中ですが、やはり携わった物件を無事に引き渡せた時は達成感があります。

やはり上司が身近な目標になりますよね。

私も目標としているのは上司である技術部門長です。技術的な知識が豊富なだけでなく、問題が起きた時に冷静に対処して最適な判断を下せる方。いただくアドバイスも的確です。私もそんな頼れる存在に一歩でも近づくため、冷静な判断と的確な対応、そしてより幅広い視点での設計を意識しています。

私も現在の上司と、以前の購買チームの上司が目標です。お二人とも何事にも臨機応変に対処できて、製品知識も豊富なところに憧れています。私もまずは製品知識を身につけようと、手配されている製品を図面や実物で確認するほか、加工方法や後工程もチェックするようにしています。

なるほど、そういう考え方もあるんですね。

私も今の部署に来て、効率化の重要性を実感しています。パソコンがまだ苦手なので、まずはそのスキルを磨いて仕事の効率を上げていくのが目標。ゆくゆくは、システムでどういった情報が見られると便利か、どんな決まりがあると調整しやすいかなど、みんなの仕事がスムーズになる要素をシステムに組み込める知識をつけたいです。

めちゃくちゃ鍛えてますね（笑）。私はこれまで直属の後輩がいなかったのですが、この4月に初めて新卒の後輩が配属になりました。私も先輩たちに教えてもらった分、後輩にも同じように教えていきたいです。それが今後のコーアツを作っていくことになると思うので。

コーアツの営業って、設計事務所の建築士さんと話したり、法律の範囲を考えたりと、専門的な知識が必要ですよね。それを身につけるためには何より経験が必要なので、そういう部分をフォローしていきたいです。私自身も、最初はお客様からの質問に「帰って調べます」と言うことが多くて、会社で先輩に資料付きで教えてもらうこともありました。そういった積み重ねで今があるので、私も聞かれたことに対しては持てるものを全部伝えていきたいです

働き方についてはどう考えていますか？

私は先入観にとらわれない働き方改革が必要だと思っています。上層部の方々が考えることももちろん大切ですが、現場で担当者として働いている私たちこそが意見を出していくポジションにいるのではないかなと。まずは普段の仕事をどう効率化するかといったアンテナを持ちながら取り組みたいです。

私は火災という脅威から、人命と財産、そしてその後の生活も守ることができる…という当社の事業の意義に共感したからです。そのうえで、有休や育休が取りやすい環境も整っており、長く働きやすい職場だと思いました。社会貢献度が高く、安定した職業に就きたい方に特におすすめしたいです。

確かに。自分が興味のあること、考えたらワクワクすること…子どもの時に感じたことを思い出すのもヒントになるかもしれません。いずれにしても、自分の進む道を自分で決めることを意識してほしいです。

私は人に興味を持つことをおすすめしたいです。AIの発展などでこの先はわかりませんが、現時点では人と関わることなく仕事はできません。誰とでもうまく関われることは、仕事を円滑に進めるうえで非常に大切なスキルですから。

当たり前のようですが、周囲より少し積極的に人に興味を持つことが大切なのではないかと思います。まずは身近な人をよく観察して、何をすれば喜んでもらえるかを考えることから始めてみてほしいです。

やはり上司が身近な目標になりますよね。
本日は皆さんどうもありがとうございました。きっと就活生の皆さんの参考になったかと思います！